不動産コンサルティング事例

あるところに一般事業法人A社が所有している駅から徒歩４分の築４０年超えの木造アパートがありました。長らくＡ社の総務部で管理していましたが、担当者の高齢化に伴い対応の遅さや回収管理の不慣れから家賃滞納が複数発生し、結果としてメンテナンスが行き届かず施設環境の悪化を招き、入居率の低い不良物件となっていました。

Ａ社は当社とは長い付き合いがある会社でしたが、総務部担当者が相談しにくかった様子で、かなりひどい状況になってから当社に相談がありました。

当社にご相談いただいた時点で、木造アパートは、家賃滞納が４件あり、うち２件は滞納が長期にわたるものでした。また、建物のメンテナンス不足による設備の劣化が激しく、新規の入居者募集もなかなか決まりづらい状況が続いていました。

当社は、Ａ社からコンサルティング契約と共に不動産管理業務を受託し、まずは家賃滞納の解消から始めることにしました。ほどなく家賃滞納の問題が解消したため、次に当社は築４０年の木造アパートをどのように満室にするかというストーリーを考えました。

そのために、当社はアパート周辺のマーケットリサーチを行いました。するとどうでしょう、築４０年を超える木造アパートでもきちんとメンテナンスと設備更新をしていれば、一定の入居率となっていることがわかったのです。そこで設備投資の予算が少ないなか、可能なメンテナンスを行い、入居者の募集活動がスムーズにできるように工夫しました。

この木造アパートの雰囲気が段々と変わるにつれ、人や物事が動き始めました。このようなポジティブなサイクルに入れば、小さな改善と適切な設備投資を行っていれば、アパートの賃貸収入や収益率も向上していきます。

途中で、古くからの入居者がたまたま近いタイミングで連続で引っ越しをされ、20%近い空室が予測されることがわかりました。

その時点で、既に賃貸収入の収益率が改善し、リノベーション可能な予算を捻出できていたことから、当社から既存の入居者の方に理解と協力をいただいたうえで、一斉にリノベーション工事を行うことを提案することにしました。

この結果、2か月足らずで満室となり、Ａ社はより一層の賃貸収入と収益率の向上を実現できたのです。

まとめ

この事例のように築４０年の木造アパートでも立地条件が悪くなければ、収益率改善の余地があります。まずは当社にご相談いただき、所有不動産の可能性を確認してみることをおすすめします。